上記ホテルの立て直し及び逆境に負けない精神力を伴う優秀な人材をリスト化。ホテルには、安定志向と縦社会で育った温厚な人材が多く精神力及び対応力且つ提案力に長けた人材が不足。優秀な人材は、それ相応のポジションについておりハンティングが困難な状況。そんな中、意欲ある40代の人材を発掘。大手ブライダル会社の婚礼部門エリアMGRを経験しその後、九州にあるホテルの婚礼支配人として従事し、関西のブライダルプロデュース会社にてコンサルタント。ホテルの経営層と面談を重ね、採用に。

登録人材の８割が女性の当社。キャリアステップや、ワークライフバランス等、働き手に対する会社の魅力、及び採用ポジションの柔軟性、面接スピードを企業側と整備する。通常３回の面接フローを２回に短縮し、応募者の不安を払拭する面接を行って頂く。面接ではタブーと言われる、福利厚生面に対する質問を企業側自らが開示。また、育休明けの社員に面接に同席させ、安心感と将来像をアピール。それに伴い、女性層の採用に成功。

求人を3つに分類。
・早期採用が可能なポジション
・そもそも女性の母集団が少ないポジション
・長期的にでも優秀な女性管理職を採用したいポジション
早期採用が可能なポジションについては、採用完了時期と当社からの毎週のエントリー数のコミットにより 採用を提案。母集団形成を上げるため、書類選考を無くし代わりに説明会の開催を行った。その結果、採用 完了時期までに採用を完結できた。また母集団が少ないポジションに対しては、書類選考の基準値を現場の 面接官と変更することにより、経験値だけでなく現場面接官との相性でのマッチングを図り採用に成功。